Влияние организационной культуры на эффективность предприятия

vliyanie-organizatsionnoy-kultury-na-effektivnost-predpriyatiya

Влияние организационной культуры на эффективность предприятия

На сегодняшний день успешное функционирование предприятия зависит от качественно нового стиля мышления, отвечающий требованиям современности. Поскольку наука имеет тенденцию к совершенствованию, то предприятие должно эффективно внедрять новые концепции и экономические парадигмы, которые в большей степени базируются на человеческом капитале и трудовом потенциале. В нашем случае механизмом экономического роста является совершенствование организационной культуры на предприятии.

Стремление к экономическому росту должно базироваться на формировании и совершенствовании соответствующей организационной культуры. На сегодняшний день ключевыми ценностями, на которые опирается организационная культура, выступают ориентация на современные новшества и гибкость организации, разнообразие коммуникаций и предоставления весомости в творческом поиске. Эти ценности должны формироваться и регулироваться под динамическим воздействием внешних и внутренних факторов, которые задают вектор изменений организационной культуры.

Чтобы организационная культура качественно работала, следует опираться на фундаментальные исследования многих ученых. Ведь культура, независимо от форм и сферы проявления, является комплексным понятием, которое эволюционировало в зависимости от изменений во внешней среде.

Читайте также  Как научиться управлять людьми

Создание данного образа на предприятии возможно за счет качественной модели механизма функционирования организационной культуры, который зависит от интеллектуальных способностей и опыта работников предприятия.

Когда функционирование данного механизма проявляет эффективную производительность работников, отслеживается и налажена связь между предприятием и партнерами, потребителями и экономикой страны. Организация, заботится о собственных работниках, внутренних условиях деятельности, ориентируется на постоянные нововведения, поощряет творческие подходы, повышение квалификации, имеет все шансы быть сильным конкурентом на рынке. Необходимым условием, на наш взгляд, должно стать отслеживание и внедрение новых концепций организационной культуры, то есть предприятие изменять некоторые механизмы функционирования ради поддержания высоких лидирующих позиций на рынке. Указанные внедрения должны осуществляться на основе такого процесса как: оценка существующего уровня организационной культуры; диагностика и внедрение новой системы ценностей; создание соответствующей системы мотивации; постоянный мониторинг организационной культуры в зависимости от изменений внешней среды и стадии жизненного цикла предприятия. Реализация таких внедрений позволяет усовершенствовать эффективность управленческой деятельности и создает социально-экономическую основу для налаживания партнерских связей.

Читайте также  Стратегическая дифференциация работников

Инструмент оценки организационной культуры четко определяет, что собой представляет современная культура организации и какой она должна преимущественно быть в будущем на основе оценки ключевых показателей культуры; а также проявляет к какому типу наибольшей степени приближены нормы, ценности и образцы поведения работников в организации.

Формирование организационной культуры на предприятии на сегодняшний день играет немаловажную роль, ведь организационная культура – механизм обеспечения успеха в деятельности и выявление основных сильных и слабых сторон в организации. Поскольку механизм повышения эффективности деятельности бесспорно влияет на социально-экономическое состояние развития страны, мы предлагаем акцентировать внимание руководителей предприятий именно на совершенствовании организационной культуры, учитывая постоянную тенденцию изменений внешней среды.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.