Советы по выбору стратегии контроля

Советы по выбору стратегии контроля

Советы по выбору стратегии контроля

Во многих ситуациях выбрать верную стратегию контроля нелегко, нужно учитывать очень много факторов. Чтобы вам было легче, рекомендуем для начала дать ответы на такие вопросы:

Какой стиль управления обычно я применяю?

Коллегиальный. В процессе принятия решений я зачастую пользуюсь консультациями моих подчиненных, делюсь с ними данными, выказываю своё поощрение, если они высказывают свою точку зрения, и при возможности, позволяю им решать вопросы самостоятельно.

Директивный. Как правило, я сам за всё отвечаю и сам стараюсь принимать решения по главным вопросам, а с подчинёнными делюсь только самой важной информацией, сопровождая её чёткими и однозначными указаниями.

Какой тип отношений в моей компании, какая структура системы поощрения?

Коллегиальный. Происходит стимулирование работников всех уровней для участия в процессах принятия решений. Система поощрения построена таким образом, что премии начальников подразделений напрямую зависят от их умений привить подчиненным соответствующие навыки.

Читайте также  Формирование эффективных систем управления

Не коллегиальный. Самые важные решения принимает узкая группа высокопоставленных сотрудников, а начальники отделов не заинтересованы в том, чтобы привлекать подчиненных к участию в этом процессе.

Степень точности и надежности оценок моих сотрудников в основных направлениях работы?

Точные. Самые главные аспектные моменты деятельности моих сотрудников подвергаются соответствующей оценке: перемены в оценках чётко показывают разницу в качестве труда, их не могут исказить рядовые работники.

Неточные. Количественные оценки осуществляются только для отдельных отраслей деятельности; они не постоянно с достаточной точностью отображают перемены в качестве труда сотрудников, их есть возможность сфальсифицировать.

Читайте также  Особенности внедрения современных управленческих технологий

Выражают ли мои подчиненные желание принимать участие в процессе разработки управленческих решений, готовы ли они взять на себя долю ответственности за последствия их принятия?

Активное стремление. Рядовые сотрудники с энтузиазмом принимают участие в процессе принятия решений, им нравится работа и они готовы взять на себя большую ответственность.

Не проявляют желание. Рядовые сотрудники стараются избежать дополнительной ответственности, практически ничем не могут помочь в принятии решений, их мало увлекает их работа.

А теперь, пользуясь своими ответами, можно отдать предпочтение самой подходящей для вас стратегии контроля.

В идеале система внешнего контроля целиком оправдывает себя лишь тогда, когда исказить её результаты непросто, да и сами результаты подобного искажения не очень существенны для компании.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.