Совершенствование методов обоснования численности управленческого персонала

Совершенствование методов обоснования численности управленческого персонала

Совершенствование методов обоснования численности управленческого персонала

Становление рыночных отношений привело к отказу государства от прямого вмешательства в управление многими процессами деятельности предприятия, в том числе в сфере труда. Результатом отмены государственного регулирования вопросов в области труда стало прекращение централизованной деятельности по разработке и внедрению прогрессивных норм и нормативов в некоторых отраслях. Разработка нормативных материалов на уровне предприятия не получила широкого применения вследствие значительной трудоемкости процесса и невысокой технологической базы большинства предприятий. Вследствие этого существенно снизился удельный вес работников, занимающихся нормированием труда, а имеющаяся нормативно-методическая база устарела и не в полной мере учитывает уровень организации современного производства.

Наиболее сложной задачей является нормирование труда управленческого персонала. Работа данной категории работников непосредственно не создает определенных материальных ценностей и участвует в процессе производства косвенно, обеспечивая своевременное и качественное выполнение производственного процесса. При этом этот труд является преимущественно умственным с высокой степенью психологической нагрузки и ответственности за результаты своей деятельности. Действующие методики нормирования труда управленческого персонала недостаточно адекватные специфике практических аспектов реализации технических и организационных сторон управленческого труда; почти не учитывают влияние психофизиологических факторов; не сопровождаются экономическим обоснованием расходов на нормирование управленческого труда. При этом требования, предъявляемые к качеству управленческого труда, свидетельствуют о необходимости применения норм и их комплексного обоснования. В общем актуальность исследования проблемы нормирования численности управленческого персонала определяется:

– Необходимостью повышения обоснованности и корректности принимаемых управленческих решений;

– Недостаточной теоретической и практической проработанностью проблемы определения численности управленческого персонала;

Читайте также  Развитие инновационной инфраструктуры и ее кадровое обеспечение

– Необходимостью анализа и обобщению накопленного к настоящему времени отечественного и зарубежного опыта в нормировании управленческого труда.

В целом исследования отечественных и зарубежных литературных источников показывает, что на сегодняшний день решение относительно нормирования труда управленческого персонала недостаточно отработанными. Не существует фундаментальных методических рекомендаций по нормированию управленческого труда, отвечающих таким принципам нормирования труда как прогрессивность, максимальное соответствие норм общественно необходимым затратам труда, научная и организационно-техническая обоснованность, единства применяемых норм, равной напряженности.

По действующим методикам разработки нормативов и норм учета психофизиологического нагрузки на рабочих требует сложных и специфических исследований, является экономически невыгодными для организации данной работы в рамках отдельного предприятия. В связи с этим возникает необходимость совершенствования методов нормирования труда работников, осуществляющих управленческие функции, с соблюдением следующих требований:

– Учет специфики, содержания, характера и предмета труда персонала данной категории;

– Обеспечение гибкости полученных нормативов их адаптированности к меняющимся внешним и внутренним условиям производства адекватных конкретному предприятию;

– Экономически выгодными.

Целью исследования является совершенствование методических рекомендаций по нормированию труда управленческого персонала с учетом конкретных производственных условий и психофизиологических возможностей управленческих работников.

Анализ методов нормирования труда управленческого персонала показывает, что уровень необходимых затрат труда исследуемой категории работников обусловлен большим количеством факторов, поэтому единого, универсального метода нормирования существовать не может. Для обоснования оптимальной численности управленческого персонала значительное количество авторов рекомендует применять различные методы математического моделирования. Эти методы, особенно регрессионные, бесспорно в большей степени, чем другие соответствуют решению задач по совершенствованию нормирования управленческого труда. Однако, из-за сложности определения показателей, используемых в расчетах при планировании персонала на отечественных предприятиях, данные методы не находят широкого применения.

Читайте также  Тренинговые технологии обучения как средство развития профессиональной компетенций персонала

Наиболее широко расчет показателей управленческой деятельности осуществляется на основе укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций. Однако, такой расчет требует наличия нормативных материалов соответствующего качества и проведения корреляционного анализа оценки влияния на численность управленческого персонала различных факторов по функциям управления. Вместе с тем, при отсутствии четких методик проведения этого анализа неизбежно приводит к необъективности.

Исследование зарубежного опыта свидетельствует о том, что методики нормирования управленческого труда существенно отличаются от отечественных. Зарубежные авторы, как правило, используют метод наблюдений, согласно которому нормирования труда происходит путем фиксирования времени, затрачиваемого на обработку определенного вида документов. Нормы устанавливаются путем арифметических операций с обязательным учетом сложности документов и особенностей работы. При этом попытки оценки психофизиологического нагрузки на работников. Так, в системе Work Factors System нормирования движений, связанных с умственным трудом, построено на учете данных психофизиологии о скорости, продолжительность реакции человека на внешние раздражители.

Одним из самых простых вариантов организации нормирования управленческого труда в рамках предприятия является использование таких методов исследования рабочего времени как: фотография и хронометраж. Вместе с тем, эти методы не учитывают психофизиологического нагрузки на работника. Поэтому полученные на основе хронометража и фотографии нормы целесообразно дополнить исследованием психофизиологического состояния работников.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.