Подсчет уровня текучести персонала

Подсчет уровня текучести персонала

Подсчет уровня текучести персонала

За один месяц в разные подразделения компании приняли шесть новых работников. Через две недели один уволился, а спустя ещё одну уволил второго. Следовательно, за месяц работы осталось лишь четверо сотрудников из шести, которых приняли на работу. В результате уровень текучки стал равен тридцать три и три десятых процентов.

Полученные данные за один месяц лучше всего сравнивать с информацией по поступившим сотрудникам за предыдущие месяцы

Если обнаружили, что такое явление происходит постоянно, т. е. от числа вновь прибывших отделяется двадцать и более процентов, то вам можно уже бить тревогу. Небольшие компании. Небольшие компании, обычно, имеют ограниченную необходимость в обновлении персонала. Новых работников принимают на работу время от времени. Поэтому целесообразно проводить анализ статистических данных за продолжительный интервал времени от полугода до года.

Читайте также  Оптимизация расходов рабочего времени управленцев

Источником проблем могут быть промахи в управлении персоналом. Выделяют два основных вида причин повышения ротации кадров погрешности политики менеджмента и просчёты в методике по подбору персонала. Все, наверное, знают (а если не знают, то догадываются), управлять персоналом это целая наука, или даже искусство. Истинные мастера способны добиться того, чтобы их сотрудники с удовольствием шли на работу, с лёгким сожалением уходят домой, с воодушевлением работают в выходные дни. Пренебрегающие вопросом менеджмента в итоге получают не работу, а рутину, не сплочённый коллектив, а с каждым днём всё новые лица.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.