Влияние человеческого и других факторов на инновационную деятельность предприятия в условиях маркетинговой товарной политики

personal2-300x219

Влияние человеческого и других факторов на инновационную деятельность предприятия

В современных условиях применения маркетинговой товарной политики инновационная деятельность предприятия должна ориентироваться не столько на возможности предприятия-производителя, сколько на нужды и запросы потребителей.

Понятно, что основная проблема предприятий связана с освоением различных производств, имеющих свою специфику и требуют привлечения соответствующих инвестиций и кадров. Так, специфика управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия в условиях инновационного развития состоит в том, что его управленческий аппарат должен заниматься одновременно как вопросами закупки и поставки сырья, полуфабрикатов, так и разработкой продукции, ее производством и реализацией.

Управленческий аппарат также должен регулировать хозяйственные взаимоотношения между поставщиками и покупателями товаров и услуг с ориентацией на основные принципы коммерческой деятельности:

  • знать способы уменьшения коммерческого риска;
  • наиболее выгодно выполнять коммерческие операции;
  • направлять производителей на коммерчески выгодные товары с учетом спроса потребителей;
  • знать современные методы закупки и продажи товаров и тому подобное.

Итак, сейчас на предприятиях необходимо создать соответствующую кадровую политику, которая заключается в тщательном планировании, организации, мотивации и контроля персонала, основой которой должен быть принцип сохранения опытных ведущих сотрудников и привлечение нового персонала в соответствии с инновационных требований их профессионального и личного уровня. Предприятие должно рассматривать свой персонал как капитал, оно получило в ходе конкурентной борьбы, а расходы на него — как досрочные инвестиции в инновационную деятельность. Необходимо, чтобы такая кадровая политика ориентировалась на установление с каждым сотрудником, который занимается инновационной деятельностью, длительных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства и соблюдения требований трудового законодательства в отношении инновационной деятельности.

Сегодня реализация принципов маркетинга и переосмысление инновационной деятельности предприятий требует подготовки специалистов, способных заниматься этими вопросами.

На пути поиска продуктивной инновационной идеи существует множество общих, специфических и индивидуальных проблем, яки целесообразно рассматривать и оценивать с разных точек зрения. Основными составляющими такой оценки целесообразно считать:

  • компетентность, опыт и управленческие способности персонала;
  • наличие потребителей и знание их потребностей;
  • наличие соответствующей технологии для материальной реализации идеи.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Прикладные аспекты развития системы управления персоналом

Основным источником поступления новых идей выступают существующие и потенциальные клиенты, специалисты сферы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, патентоведы, изобретатели.sistemnyj-podhod-k-upravleniju-personalom

Ключевым звеном любой организации всегда есть руководитель, который выполняет основные задачи на основании основных функций руководителя и принципов руководства, основная цель деятельности которого заключается в направлении поведения и действия подчиненных на достижение целей предприятия. Несмотря на необходимость достижения поставленной перед коллективом цели, руководитель должен:

  • разрабатывать общий план действий;
  • координировать все подразделения управления;
  • влиять на низшие уровни управления и их руководителей;
  • подбирать кадры;
  • раскрывать потенциал каждого работника.

Там, где созданы надлежащие условия труда, увеличивается производительность труда рабочих, снижаются потери рабочего времени, улучшаются внутренний микроклимат в коллективе. Эти факторы, в свою очередь, помогают снизить стоимость ресурсов. Но инвесторов при этом интересует в первую очередь, высокий доход при минимальном риске, поэтому принципиально новые изделия могут быть для них препятствием к осуществлению инвестиций, а риск требует соответствующей компенсации и оценки.

Производители также могут сопротивляться внедрению нововведений, объясняется отсутствием точных стоимостных оценок, например, себестоимости изготовления новых изделий, для определения которой необходимо проведение работ по технической подготовке производства.

На сегодня технология тем фактором, который оказывает наибольшее влияние на производительность труда, так как прогрессивная технология ведет к ее росту, но чтобы технология способствовала этому росту, руководство должно сбалансировать требования технологии с потребностями людей, ее применяют. Специалисты-технологи изучают приемлемые способы производства нового товара и приступают к оформлению информации, необходимой для подачи заявки на патент, исследуют проблемы качества и разрабатывают меры по ее обеспечению в новом продукте.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Ролевое поведение личности в системе управления персоналом

Именно персонал предприятия со своими знаниями и опытом определяет возможности достижения высокой производительности труда, поэтому производительность целесообразно рассматривать во взаимосвязи с руководством, от работы которого зависит его рост.

Специалисты по продажам осуществляют поиск потенциальных потребителей новой продукции, требующей перестройки уже существующей системы сбыта. Чувствуя реакцию потребителей, сбытовики могут подтолкнуть производителей к разработке инновационной продукции. Но потребители всегда имеют определенную настороженность и консерватизм в отношении новых изделий, поэтому разработчикам инновационной продукции необходимо уделять значительное внимание рыночных исследованиям и созданию спроса на новую продукцию.

upravlenie_personalom_v_rossiiВнимание должно уделяться взаимоотношениям всех субъектов инновационного процесса при прохождении этапов от разработки до продвижения новой продукции на рынке. Насколько правильно выбраны каналы распределения товаров, формы и методы их сбыта, широта ассортимента и качество услуг, связанных с реализацией продукции, — все это существенно влияет на результаты деятельности предприятия. Для успеха в инновационной деятельности разработчикам необходимо ориентироваться на потребности и запросы потребителей, выявленных в маркетинговых исследованиях. Но бывают случаи, когда разработчикам трудно приспособиться к изменениям или вообще работать в новых условиях, тогда инновация сводится к модификаций существующей продукции и потери предприятием его конкурентоспособности.

Инновационная деятельность будет иметь шансы на успех только при условии взаимодействия большого количества маркетинговых, научно-технических, производственных решений, которые возглавляет и объединяет человеческий фактор. То есть эффективность инновационной деятельности предприятия напрямую зависит от конкурентоспособности персонала, основу которой обеспечивают уровень и компетентность персонала, повышение его квалификации, а также его психологические и коммуникационные качества. Это даст возможность формировать рациональные производственные программы, оперативно реагировать на рыночную ситуацию, побеждать в условиях конкуренции и внедрять инновации в деятельности отечественных предприятий.

Похожее ...