Управление трудовым потенциалом на машиностроительном предприятии

upravlenie-trudovym-potentsialom-na-mashinostroitelnom-predpriyatii

Управление трудовым потенциалом на машиностроительном предприятии

Важной особенностью промышленного предприятия является наличие у него трудового потенциала, который в определенной степени определяет эффективность достижения целей деятельности и функционирования хозяйствующего субъекта. Определение уровня развития трудового потенциала промышленного предприятия требует усовершенствованной методики, учитывающей не только особые трудовые качества персонала, но и условия их реализации.

Финансово — экономический кризис негативно повлиял на машиностроительное производство. Уменьшение заказов изготовленной продукции, проблемы со сбытом, подорожание энергоресурсов и комплектующих, износ основных средств более чем на 60% негативно повлияли на отношения между руководителями и подчиненными и управления персоналом в целом. Именно поэтому возникает необходимость развития персонала относительно недорогими методами.

Эффективное формирование, реализация и развитие трудового потенциала хозяйствующих субъектов приобретает все большее значение в современных экономических условиях, когда возрастает роль человеческого фактора в производстве и управлении. Разнообразие существующих подходов к определению сущности категории «трудовой потенциал» требует уточнения его категориального аппарата, а именно определения и классификации по основным признакам: уровень управления, временные критерии, этапы функционирования, формы получения, группы персонала, основные компоненты, факторы влияния, условия формирования и реализации, теоретические подходы к определению, формы существования. Трудовой потенциал предприятия является накопленным результатом объединения трудовых потенциалов работников, имеющих количественные и качественные признаки, с определенными возможностями и состоянием внутренней среды предприятия, создает условия реализации и развития трудовых характеристик наемного труда, направленной на обеспечение запланированного результата деятельности. Реализация трудового потенциала предприятия определяет результативность его деятельности, а следовательно его дальнейшее развитие.

Читайте также  Как узнать эффективен ли тренинг?

Поскольку, улучшения условий труда непосредственно влияет на эффективность формирования, использования и развития трудового потенциала работника, следовательно на основные производственно-хозяйственные показатели работы предприятия, прежде всего, на производительность труда. Влияние условий труда на увеличение производительности труда проявляется путем изменения уровня работоспособности персонала, является физиологической основой производительности труда и характеризует функциональные возможности работника выполнять определенную работу. Развитие персонала на машиностроительном предприятии возможен при постоянном процессе обучения, ведь от обучения персонала на предприятии зависит как минимум качество изготовленной продукции.

Читайте также  Несколько «Европейских подходов»

Можно сказать, что система управления трудовым потенциалом предприятия является целенаправленной системой, взаимосвязь составляющих (элементов) которой определены общей целью функционирования. К основным составляющим системы управления трудовым потенциалом предприятия, кроме входа и выхода, принадлежат цели и задачи управления; функции и инструменты управления; методы и принципы управления; ресурсное обеспечение, а также процесс управления по технологическим обеспечением и организационный механизм функционирования системы.

Похожее ...