Управленческая деятельность на предприятии

Управленческая деятельность на предприятии

Управленческая деятельность на предприятии

Управленческая деятельность на предприятии играет важную роль, так как результативность и эффективность работы предприятия и его подразделений определяются качественным уровнем использования ими управленческих продуктов, которые являются продуктами деятельности именно управленческого персонала. К основным управленческих продуктов авторы относят управленческую информацию, управленческое решение и управленческую работу (действие).

Если есть продукт, то должна быть и система, которая его воспроизводит, и процессы, и центры ответственности

Однако четко выраженной такой системы на предприятии нет, поэтому контролировать эти процессы и потреблять управленческие продукты высокого качества не представляется возможным. Для обеспечения качества, необходимого количества и сроков разработки управленческих продуктов необходимо четко наладить процесс планирования. Данный процесс относится к задачам операционного управления разработкой управленческих продуктов, является подсистемой системы управления предприятием.

Основой разработки операционно-календарных планов являются расчеты календарно-плановых нормативов. Календарно-плановые нормативы в классическом понимании представляет собой набор удельных (норм) и предельных (нормативных) величин, которые являются постоянными в течение планового периода и на основе которых рассчитываются плановые задания и организуются производственные процессы. Система календарно плановых нормативов существенно зависит, в первую очередь, от организационного типа производства, то есть от повторяемости одних и тех же работ. В теории организации выделяются три базовых типа производства: при отсутствии регулярной повторяемости — индивидуальное производство; при наличии регулярной повторяемости — серийное производство; при постоянстве выполнении одних и тех же работ — массовое производство.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Корпоративный пикник: маленькие секреты большого события

По разработке управленческих продуктов система нормативов отличается содержанием и методами расчета необходимых составляющих

Ранее определенная специфика управленческих продуктов показывает, что присутствуют все три типа производства, но доминирует индивидуальный и серийный типы, и только в отдельных случаях может наблюдаться массовый. К основным календарно-плановых нормативов операционного управления разработкой управленческих продуктов авторы относят норматив трудоемкости целого изделия. Норматив продолжительности фазы разработки управленческих продуктов определенного вида. Норматив продолжительности жизненного цикла готового продукта. Периодичность запусков разработки управленческих продуктов. Частота разработки управленческих продуктов, норматив партийности разработки управленческих продуктов, норматив темпа и ритма выполнения работ.agenstvopersonala078

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Мотивация сотрудников службы продаж

Исходя из того, что управленческих продуктов имеет дорогу физическую природу, чем материальные объекты, то в основе определения нормативов лежат другие принципы и подходы. Различия календарно-плановых нормативов операционного управления разработкой управленческих продуктов заключаются в значительно меньшем количестве видов используемых резервов. По сути, в ходе получения управленческих продуктов основным является резерв времени, запасы в данном случае не имеют смысла. Хотя относительно управленческой информации формируется определенный излишек. Который можно отнести к резервных запасов. Нормативы регулярности выполнения работ в целом наблюдается практически тем же списком, и в материальном производстве. Нормативы трудоемкости имеют общую природу, как для материальных продуктов, так и для управленческих продуктов.

Представленные календарно-плановые нормативы позволяют более эффективно организовывать и планировать деятельность системы операционного управления разработкой управленческих продуктов и повышают качество работы управленческого персонала всего предприятия.

Похожее ...