Теоретические аспекты управление персоналом в зависимости от возможностей и меры реализации трудового потенциала

agenstvopersonala085

Теоретические аспекты управление персоналом

В связи с постоянными изменениями в экономике, наличии экономической и политической нестабильности единственным направлением в стратегии предприятия является обеспечение эффективного использования трудовых ресурсов предприятия. Это обусловлено также важностью и необходимостью реформирования и реструктуризации предприятий.

Основной целью предприятия является повышение эффективности его функционирования, возможно посредством достижения экономических, научно-технических, производственно-коммерческих целей, обеспечения организации профессиональными кадрами и, что особенно хотелось бы подчеркнуть, рационального использования всех ресурсов.

Одной из категорий, которая характеризует ресурсное обеспечение деятельности предприятия является трудовой потенциал. Важность данного ресурса в системе эффективного функционирования организаций обусловлена тем, что именно носители трудового потенциала, работники организации, создают добавленную стоимость, влияют на инновационное развитие предприятия и его конкурентоспособность.

Эффективность использования трудового потенциала предприятия зависит от наличия полной и достоверной информации о его уровня, факторов, влияющих на данный процесс. То есть, необходимо проведение его оценки.

Оценка трудового потенциала — это процесс, направленный на аналитическую оценку потенциала работников, получение достоверной и полной информации о потенциально возможного и имеющегося уровня реализации трудового потенциала, формирование результативных оценочных процедур.

Целью данного тестирования является повышение эффективности использования и реализации трудового потенциала предприятия.

Основными задачами последнего являются: оценка потенциально возможного трудового потенциала предприятия, уровня его реализации, форм и методов управления процессом использования; выявление причин занижения уровня реализации трудового потенциала; формирование эффективных методов управления процессом использования трудового потенциала предприятия.

Таким образом, с целью эффективного управления персоналом необходимо оценивать трудовой потенциал предприятия, что позволит снизить текучесть кадров; повысить эффективность трудовой деятельности работников, а это положительно будет определяться на уровне доходности, обращения капитала и др.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Особенности внедрения современных управленческих технологий

В комплексе вопросов, связанных с развитием инновационной экономики, важная роль принадлежит научному обработке современных подходов к эффективному использованию трудового потенциала предприятия. Последнее невозможно без понимания и учета основных отличительных качеств работников.

То есть, для повышения уровня использования трудового потенциала предприятия необходимо понимать особенности определенных групп работников, а именно классифицировать лиц в зависимости от потенциально возможного уровня трудовой активности и имеющегося уровня его реализации.

При оценке трудового потенциала предприятия мы предлагаем выделять следующие направления: оценка типов работников в процессе использования трудового потенциала предприятия; оценивания уровня реализации (использования) трудового потенциала.

Так, трудовой потенциал, на наш взгляд, может быть классифицировано по такому признаку, как степень реализации: потенциально возможный и фактически реализован.

Так, работник на практике может реализовать не все свои потенциальные возможности через

несовершенную организацию труда, мотивацию и тому подобное.

Для достижения высоких экономических результатов предприятия важным и необходимым является превращение потенциального трудового потенциала на реализован.

Работники первого типа — это наиболее важный и конкурентоспособный персонал, характеризуется постоянным совершенствованием собственного трудового потенциала, что, в конечном итоге, отражается на результатах предприятия.

Работники второго типа являются активными вплоть до развития своего потенциала, но их способности есть несколько ограниченными.

У работников третьего типа отсутствуют или минимальные возможности для развития трудового потенциала. Однако, такая категория персонала является необходимым при добросовестном выполнении своих функций и обязанностей. Так, нет необходимости развивать уборщицу или определенного клерка.

Четвертый тип работников характеризуется способностью к развитию трудового потенциала, однако желание это делать у него нет. Это может быть объяснено несоответствующей системой мотивации или непрозрачной системой доведения информации до сотрудников. В данном случае необходимо внедрение мероприятий, направленных на повышение уровня реализации трудового потенциала в максимально возможного.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Механизм целеполагания в планировании

Одновременно, для работников пятого типа также целесообразно создавать условия для повышения уровня реализации трудового потенциала. Однако, инвестиции в его развитие надо делать осторожно с учетом оценки риска инвестиций.agenstvopersonala100

Для работников шестого типа является парадоксальная зависимость: способности почти отсутствуют, а развиваться они хотят. Как правило, это характерно для работников, которые полностью не осознают своих возможностей и имеют повышенную самооценку. Во избежание сложностей с данной категорией персонала следует проводить объективную оценку трудового потенциала и разъяснять их возможности в соответствии с полученными результатами.

У работников седьмого типа отсутствует мотивация к повышению уровня реализации трудового потенциала. Причины в данном случае совпадают с работниками четвертого типа.

В отличие от седьмого, восьмой тип работников отличается определенными возможностями и слабой мотивацией. С помощью оценки и мотивации возможно повышение их уровня до максимально возможного.

Работников с девяти группы мы считаем целесообразным характеризовать, как «балласт» предприятия, поскольку они не имеют ни возможностей, ни желания повышать уровень реализации трудового потенциала.

Такой подход управления персоналом на основе типизации работников в зависимости от возможностей и уровня реализации трудового потенциала позволит выявить основные особенности трудовой деятельности каждого работника и предложить меры по управлению развитием его потенциала к максимально возможному.

Похожее ...