Стратегическая дифференциация работников

strategicheskaya-differentsiatsiya-rabotnikov

Стратегическая дифференциация работников

Реализация стратегии развития потенциала системы управления предприятием предполагает разное ролевое значение управленцев и их неодинаковой вклад в достижение результата, поскольку одни виды управленческих работ являются более важными в контексте достижения стратегических целей развития потенциала, чем другие. При таких условиях очень важным становится не просто уровень компетенции управленческого персонала, а четкая дифференциация требований к их компетенции относительно движущих факторов достижения стратегических целей развития потенциала системы управления предприятием.

В контексте стратегического развития в организациях формируются два типа компетенций:

к первому следует относить опережающие, то есть стратегические, обеспечивающие реализацию стратегии и переход к будущим возможностей организационного развития,

ко второму — текущие, которые нужно либо увеличивать, либо находить им новое применение.

Распространяя этот очевидный тезис, в контексте исследования развития потенциала системы управления предприятием, можем считать очевидным тот факт, что определенные виды работ, профессии или должности, а также их роли в системе управления предприятием имеют большую значимость и большее влияние на реализацию стратегии развития потенциала, чем другие. Руководствуясь общепринятым в литературе в контексте стратегического управления определениями, будем называть такие виды работ, профессий, должностей стратегическими, или которые относятся к категории «А», а работников, выполняющих эти виды работ и следовательно, занимают такие должности — работниками стратегических профессий, или профессий категории «А». Итак, одной из основных задач реализации стратегии развития потенциала системы управления предприятием является выявление тех работников, чье влияние на реализацию этой стратегии является наибольшим.

Читайте также  Научные принципы формирования управленческого персонала

Такая точка зрения, в свою очередь, требует нового подхода к выявлению резервов развития потенциала системы управления предприятием, ключевым моментом которого становится стратегическая дифференциация управленцев.

Выявление в результате стратегической дифференциации стратегических работников системы управления позволит установить категорию

управленцев, развитие компетенций которых может рассматриваться как очевидна предпосылка развития потенциала системы управления. В контексте исследования потенциала системы управления предприятием, стратегическая дифференциация должна обеспечить не только выявления в системе управления стратегических должностей и работников, но и изменения в поведении менеджеров всех функциональных подсистем, изменения в оценке и стимулировании различных работников, инвестировании в развитие их компетенций. В итоге это означает:

Читайте также  Развитие инновационной инфраструктуры и ее кадровое обеспечение

а) новый подход к эффективной реализации стратегии развития потенциала системы управления предприятием на основе стратегической дифференциации работ, должностей, работников;

б) новый подход к оценке способностей работников в цепочке создания стоимости;

в) новое понимание всеми менеджерами дифференциации должностей и работников как индикатора опережение финансовых результатов деятельности предприятия, на обеспечение которых, собственно, и направленное развитие потенциала системы управления предприятием;

г) новое представление об источнике мощных конкурентных преимуществ для предприятия;

д) формирование новых взаимоотношений между высшими руководителями, линейными менеджерами, руководителями функциональных подразделений, построенных на основании общей ответственности за успех стратегических движущих сил, определяющих эффективность функционирования как системы управления, так и предприятия в целом.

Признание опережающего характера стратегической дифференциации работников с их имеющимися компетенциями означает, что угрозы не достижения стратегических целей развития потенциала системы управления прогнозирования на основе существующих компетенций работников стратегических профессий (должностей), которые и порождают эти проблемы. Вот почему стратегическая дифференциация работников должна входить в число основных приоритетов при решении задачи развития потенциала системы управления предприятием.

Похожее ...