Современные тенденции и проблемы управления персоналом

sovremennye-tendentsii-i-problemy-upravleniya-personalom

Современные тенденции и проблемы управления персоналом

Задача руководителя состоит в том, чтобы создать как можно более благоприятные отношения между подчиненным персоналом, найти именно такие методы и подходы, которые будут способствовать более эффективной работе. Персонал нужно поощрить, создать такие условия, при которых у каждого работника будет желание работать плодотворно и с вдохновением. Использование таких форм поощрений бесплатные обеды, оказание медицинских услуг, организация отдыха за счет предприятия (путевки) позволят повысить мотивацию работников.

Многие руководители, двигаясь на пути к максимальному получения прибыли, решение материальных и финансовых проблем, обновление технической базы, забывают о благоустройстве своих подчиненных, создавая им невозможны для работы условия. Это слишком рисковым, так как может привести к потерям. Прежде всего, это потери драгоценных, высококвалифицированных работников.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Прикладные аспекты развития системы управления персоналом

Для предотвращения нежелательных потерь работников, на предприятии целесообразно разработать меры для получения информации о психологического климата в коллективе, степени удовлетворенности каждого сотрудника работой, условиями труда, отдыха, удовлетворенностью уровнем зарплаты. Для этого, по моему мнению, лучше всего подходят такие методы как опросы, анкетирование, беседы (групповые и индивидуальные). Эти меры особенно важны для работников технического уровня.

Современная система управления персоналом должна быть направлена ​​на повышение конкурентоспособности предприятия, его долгосрочного развития, выхода на максимальный уровень прибыли. В настоящее время большинство специалистов считает, что формулой успеха человеческие ресурсы, поэтому их ценность неуклонно растет с каждым днем. Поэтому и система управления персоналом постоянно меняется, вытесняя стереотипы. Сейчас большинство организаций использует такой подход к управлению персоналом, по которому капиталовложения проходит непосредственно у самих работников, в их формирование и развитие. Вложения в человеческие ресурсы становятся все более выгодными и способствуют выживанию фирмы на рынке. Поэтому руководители объясняют расходы, связанные с персоналом, не как бесполезные, а как инвестиции в человеческий капитал — основной источник прибыли.

Похожее ...