Современные методы мотивации трудовой активности персонала

sovremennye-metody-motivatsii-trudovoy-aktivnosti-personala

Современные методы мотивации трудовой активности персонала

На современном этапе развития экономики и жизни людей огромное значение имеет частный бизнес. Современные предприниматели, бизнесмены, а также руководители очень сильно заинтересованы в получении наибольшей прибыли, что является прямо пропорциональным к высокой производительности труда.

На современном этапе развития человечества появилось достаточно большое количество различных наук связанных с изучением человека, его характера и цели жизни. К таким можно отнести менеджмент. Конечно же в любой организации или на любом предприятии одну из важнейших ролей занимает человеческий фактор. Люди, работающие на том или ином предприятии, должны давать максимально высокую производительность труда. Для повышения работоспособности персонала определенного предприятия обычно используют различные методы мотивации труда.

Главной целью любого руководителя предприятия или организации является побуждение, мотивация работников по выполнению той или иной работы быстро и качественно. Именно поэтому можно различить два основных вида мотивации:

— Положительная мотивация — это стремление добиться успеха в своей деятельности.

Читайте также  Современные тенденции и проблемы управления персоналом

— Отрицательная мотивация — это все то, что связано с применением осуждения, неодобрения, что влечет за собой, как правило, наказание не только в материальном, но и в психологическом смысле слова.

Как правило, негативная мотивация влечет за собой негативные последствия и имеет не долгосрочный характер, поэтому в рассмотрение ее обычно не берут. А эффективность положительной мотивации гораздо выше и долговечнее. Выделяют три основных типа мотивации работников:

— Материальная мотивация — заработная плата, бонусы, премии;

— Нематериальная мотивация — устные и письменные благодарности от руководства, корпоративные праздники, карьерный рост, удобный график работы, подарки, тренинги;

— Индивидуальная мотивация — в разных сотрудников различные цели и потребности, индивидуальный подход наиболее результативный.

Однако, эти типы являются основными и стандартными. А для достижения действительно высоких трудовых показателей существует еще множество методов. Наиболее эффективными из них являются:

— Мотивация подчиненных с их деятельностью, непосредственно не связана с работой, поскольку динамические сотрудники, обладающие значительным потенциалом роста, захваченные различными интересами, имеют свои хобби;

Читайте также  Ролевое поведение личности в системе управления персоналом

— Измерение подчиненными степени успешности проделанной работы;

— Контроль сотрудников по результатам их работы. Более интенсивный обмен данными внутри предприятия. Знание и анализ информации способствует внутренней мотивации сотрудника;

— Отслеживание уровня мотивации своих сотрудников;

— Объяснение о принятом систему вознаграждения, предоставление ясных ответов на вопросы подчиненных о влиянии системы поощрений на текущую деятельность;

— Усиление взаимодействия. Для увеличения интенсивности взаимодействия между руководством организации и персоналом составление плана регулярных собраний и мероприятий для встреч руководителей в определенное время и в определенном месте со своими подчиненными;

— Максимальная ясность задачи;

— Мотивация знаниями;

— Награждение отдельных сотрудников за личный вклад в работу предприятия;

— Поддержка положительного обмена информацией между подчиненными, поиск и найм людей с внутренней мотивацией.

Похожее ...