Особенности оценки движения персонала предприятия

Особенности оценки движения персонала предприятия

Особенности оценки движения персонала предприятия

Систематизированы основные показатели движения персонала предприятия. Предложены дополнения состава показателей движения персонала специальными коэффициентами текучести молодых и перспективных работников с целью повышения уровня объективности результатов оценки эффективности инвестирования в человеческий капитал.

Каждое предприятие, деятельность которого ориентирована на обеспечение высокого уровня конкурентоспособности продукции и получение стабильной прибыли, должен рассматривать в качестве одного из первоочередных задач своей деятельности решения проблемы объективной оценки и максимально эффективного использования человеческого фактора производства. Решение этой проблемы является процессом достаточно сложным и длительным по времени том, что при исследовании имеющихся и потенциальных возможностей работников предприятия следует учитывать не только существующие знания, способности и умения, то есть все то, что работник мог проявить, но и те внутренние, скрытые, резервы, которые не были в полной мере реализованы в трудовой деятельности на предприятии. То есть в современных условиях одной из главных предпосылок успешного функционирования любого производства является рациональное использование трудового потенциала предприятия, формирование которого в значительной степени зависит от результативности и интенсивности осуществления и оценки процессов движения персонала.

Анализируя трудовые показатели и, в частности, показатели движения персонала необходимо соблюдать ряд требований:

1) систематичность проведения анализа, позволяет накапливать необходимые данные, выявлять тенденции изменения показателей и служит базой для выполнения комплексного анализа трудовых показателей;

2) системность исследования (необходимо изучить всю совокупность взаимосвязей как внутри объекта, так и извне него);

Читайте также  Основы кадрового обеспечения, качества системы управления предприятием

3) одновременность проведения анализа по всем направлениям деятельности предприятия, что позволит избежать необходимости проведения дополнительных исследований с целью обновления информации и приведение ее к сопоставимого вида;

4) качество исходной информации (информация должна быть достоверной, достаточной по объему, сопоставимой и надежной);

5) комплексность анализа (всесторонний подход к изучению явления);

6) регулярность исследования (проведение анализа трудовых показателей с определенной периодичностью, обосновывается в зависимости от выбранного раздела анализа трудовых показателей и важности выводов данного анализа для принятия управленческих решений);

7) тщательная подготовка исследования, выбор наиболее эффективных методов и приемов анализа трудовых показателей;

8) экономическая оправданность анализа (проведение анализа, прежде всего, на базе структурных подразделений, отличающихся низкими результатами и эффективностью труда, высоким уровнем текучести кадров);

9) правильный подбор квалифицированных работников для проведения анализа и моделирования трудовых показателей.

Для характеристики интенсивности движения персонала предприятия могут быть использованы такие относительные показатели движения персонала.

Необходимость постоянного обучения и развития персонала обусловлены многими причинами, среди которых, как правило, выделяют развитие науки и техники, динамику внешней среды, изменения спроса потребителей, новые предложения конкурентов и т. п. Естественно, что постоянное производственное обучение требует инвестирования в человеческий капитал.

С целью повышения уровня объективности результатов оценки эффективности инвестирования в человеческий капитал предлагается дополнить состав показателей движения персонала специальными коэффициентами текучести, а именно:

1) коэффициент текучести молодых работников (в возрасте до 30 лет) со стажем работы на данном предприятии до трех лет;

Читайте также  Совершенствование технологии управления персоналом в контексте обеспечения надежности работников

2) коэффициент текучести перспективных работников — текучесть работников, у которых в течение последних трех лет предприятие инвестировало средства с целью их профессионального и личностного развития;

3) интенсивность выбытия перспективных работников — удельный вес уволенных работников, у которых в течение последних трех лет предприятие инвестировало средства с целью их профессионального и личностного развития в общей численности перспективных работников.

Систематический мониторинг динамики значений коэффициентов текучести персонала позволит предприятию не только установить экономическую целесообразность, но и оценить уровень морально-психологического климата в коллективе и степень привлекательности труда на предприятии для молодежи, определяет уровень ее лояльность к предприятию. Вместе с тем, значение коэффициента текучести перспективных работников является количественным индикатором одной из составляющих риска инвестирования в человеческий капитал и должен тщательно отслеживаться с целью своевременного внедрения мер по предотвращению оттока молодых квалифицированных перспективных работников, в профессиональное развитие которых предприятие инвестировало средства.

Таким образом, внедрение на предприятии мониторинга показателей движения персонала начальный этап осуществления комплексной оценки достигнутого уровня накопления человеческого капитала. Своевременное выявление и количественная оценка возможных факторов влияния на отдельные составляющие накопления человеческого капитала позволит предотвратить негативного влияния на общий уровень результативности деятельности предприятия. Разработка и дальнейшее использование комплексной системы показателей оценки накопления человеческого капитала позволит создать условия для обеспечения предприятию на перспективу ожидаемого уровня эффективности управления персоналом.

Похожее ...