Основные принципы формирования эффективной команды менеджмента проекта

Основные принципы формирования эффективной команды менеджмента проекта

Основные принципы формирования эффективной команды менеджмента проекта

Сейчас наблюдается повышенный интерес проектным менеджментом (ПМ) (проджект менеджмент, проектный менеджмент, управление проектами, проектное управление) как концепции организации деятельности и управленческой культуры, используется для высокоэффективной реализации проектов.

Формирование и создание команды предусматривает процесс определенного целенаправленного способа взаимодействия людей в группе (команде), что позволяет эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал согласно стратегическими целями этой группы (команды). Команда в этом случае рассматривается как группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в процессе достижения поставленных целей.

Создание команды — процесс трансформации совокупности индивидуумов с различными интересами, квалификацией и опытом в целостную и эффективную рабочую единицу.

Сложность формирования и развития эффективной Команды менеджмента проекта связана с возможностью использования разного рода подходов в рамках выполнения проекта:

  1. Системный подход: команда менеджмента проекта — это субъект управления относительно процессов и объектов управления в проекте со всеми присущими ему задачами и функциями.
  2. Психологический подход: команда менеджмента проекта — это субъект, которому присущи самоуправления и саморазвитие. В проектном менеджменте эта позиция определяется через саморазвитие, самопозиционирования и самомотивацию команды менеджмента проекта.
  3. Проектный подход: команда менеджмента проекта — это сквозная составляющая технологии осуществления проекта, находится в постоянном развитии.

Однако основная проблема при создании команды менеджмента проекта не столько в 3-х параллельных формах ее реализации. В количестве и качестве элементов, а в том, что вся эта совокупность элементов должна работать слаженно и целенаправленно. Достаточно сложно выделить приоритеты в этой совокупности. Так как для достижения различных целей и на разных фазах жизненного цикла проекта они могут меняться.

Читайте также  Общее понятие управления персоналом

Поэтому формирование и развитие Команды менеджмента проекта потребует таких технологий. Которые позволяли бы проводить интеграцию членов команды менеджмента проекта в рабочее пространство конкретного проекта в процессе его реализации под определенные цели и задачи. Такие технологии требуют кросс-культурной и кросс-профессиональной интеграции и используются как при создании команды менеджмента проекта, так и при интеграции Команды менеджмента проекта в проект.

Человеческий потенциал проекта — это совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и членов команды проекта и их возможностей (влияния, весомости, связей и т.п.). Которые могут быть использованы при осуществлении проекта. Трудовые ресурсы являются частью человеческого потенциала, рассматриваются в проекте как ресурс, подлежит количественной оценке. Персонал — это конкретные индивидуумы, определяющей характеристикой которых является квалификация, выполнение функционально-должностных обязанностей и др..

Описывается в рамках штатного расписания проекта

Проект всегда содержит объекты управления, управляемые и неуправляемые в процессном виде. В проджект менеджменте, с точки зрения управления системами, объектом управления выступают трудовые ресурсы и штат проекта. То есть такие объекты управления, обладающих, в основном, количественная оценка. В современных условиях недостатка информации и слабой прогнозируемости поведения управляемого объекта при принятии управленческих решений объектами управления становятся человеческие ресурсы и персонал в качественной форме. А именно управления направляется на развитие человеческого потенциала проекта.

В проектах, в которых человеческий фактор имеет решающее значение, ориентация только на управление трудовыми ресурсами и штатом без учета организационной и профессиональной культур. А также индивидуальных особенностей членов команд и других плохо идентифицированных и измеряемых характеристик, часто приводит к конфликтам, осложнениям и низкой эффективности всего проекта.

Читайте также  Система мотивации, система адаптации, система оценки персонала

Философия организации, ее культура, которая включает национальную, корпоративную, организационную и профессиональную, имеет гораздо существеннее значение в достижении успеха проекта, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков выполнения проекта. Поэтому с целью создания эффективной команды менеджмента проекта необходимо гармонично сочетать различные системы ценностей, ментальности и специфики деятельности. Носителями которых являются члены команды в интегрированном пространстве проекта.

agenstvopersonala087

Основные принципы формирования эффективной команды менеджмента проекта

Обобщая вышеизложенное, можно выделить основные принципы формирования эффективной Команды менеджмента проекта:

  1. Основой эффективной Команды менеджмента проекта является организационная и профессиональная культура проектного менеджмента.
  2. В технологическом плане организационная и профессиональная культура Команды менеджмента проекта определяется через систему ценностей, ментальность и гармоничное сочетание командной и индивидуальной деятельности.
  3. Создание и развитие Команды менеджмента проекта осуществляется с помощью использования технологий интеграции (включающих определенные наборы технологий, методов, средств и инструментов из разных профессиональных сфер деятельности, адаптированных в соответствии с поставленными целями) членов Команды менеджмента проекта как внутри команды, так и направленные на интеграцию команды в проект.
  4. Как в самом проекте, так и в решении о реализации проекта должны фигурировать вопрос о Командного менеджмента проекта (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и др.) И аккумулирования и распределения ресурсов (финансовых, временных, человеческих) на ее формирование, создание и развитие.

Похожее ...