Мотивирование работников машиностроительных предприятий

agenstvopersonala229

Мотивирование работников машиностроительных предприятий

В условиях рыночных отношений ключевым фактором развития предприятия являются его работники. Эффективная деятельность каждого предприятия напрямую зависит от рационального использования всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых. Должным разработана система мотивации, которая будет включать как материальные так и моральные составляющие, будет способствовать росту трудовой активности работников предприятия и обеспечивать его эффективную деятельность.

Исследование деятельности машиностроительных предприятий показало, что решая первоочередные проблемы функционирования предприятий (улучшение финансового состояния, поиск инвесторов, внедрение новейших технологий, увеличения объемов реализации продукции, оптимизация расходов и т. п.) руководство пренебрегает проблемами управления персоналом, особенно проблемами мотивации работников. Учитывая это, целью исследования является выявление недостатков мотивирования работников машиностроительных предприятий в системе «поставка-производство-сбыт» и разработка рекомендаций по их устранению.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Определение приоритетных целей в процессе принятия решений

По исследуемой тематике показало следующие результаты: значительную часть себестоимости продукции предприятий занимают затраты на оплату труда, около 30%, однако существует тенденция несвоевременной выплаты заработной платы или задолженности в ее выплате в связи с финансовой нестабильностью предприятий основным заработком работников есть основная заработная плата; премиальная система применяется преимущественно для работников сбытовой деятельности при условии выполнения плана реализации продукции; наблюдается низкий уровень оплаты труда, неудовлетворительные условия труда, отсутствие возможности обучения и повышения уровня квалификации, которые вызывают значительную текучесть кадров, недостаток квалифицированных работников и увеличение количества персонала старших возрастных групп; отсутствие дополнительных методов мотивации, в частности методов морального мотивирования; несогласованность кадровой стратегии стратегией развития предприятия или ее отсутствие.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Современные тенденции и проблемы управления персоналом

Принимая во внимание вышеперечисленные факты мотивирования работников можно утверждать, что основными причинами низкого уровня мотивации является отсутствие кадровой политики на предприятиях и неэффективная система мотивирования работников.

Целесообразно с целью устранения выявленных недостатков согласовывать интересы предприятия и работников, что будет способствовать достижению общих поставленных целей. Эффективная система мотивации должна также учитывать количество и качество труда, которую применил каждый работник для выполнения той или иной задачи, и базироваться на принципах разнообразия (применение различных методов мотивации) и гибкости (возможность замещения при определенных обстоятельствах одного метода мотивации другим без потери эффекта).

Похожее ...