Мотивирование работников машиностроительных предприятий

agenstvopersonala229

Мотивирование работников машиностроительных предприятий

В условиях рыночных отношений ключевым фактором развития предприятия являются его работники. Эффективная деятельность каждого предприятия напрямую зависит от рационального использования всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых. Должным разработана система мотивации, которая будет включать как материальные так и моральные составляющие, будет способствовать росту трудовой активности работников предприятия и обеспечивать его эффективную деятельность.

Исследование деятельности машиностроительных предприятий показало, что решая первоочередные проблемы функционирования предприятий (улучшение финансового состояния, поиск инвесторов, внедрение новейших технологий, увеличения объемов реализации продукции, оптимизация расходов и т. п.) руководство пренебрегает проблемами управления персоналом, особенно проблемами мотивации работников. Учитывая это, целью исследования является выявление недостатков мотивирования работников машиностроительных предприятий в системе «поставка-производство-сбыт» и разработка рекомендаций по их устранению.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Настоящая мотивация персонала

По исследуемой тематике показало следующие результаты: значительную часть себестоимости продукции предприятий занимают затраты на оплату труда, около 30%, однако существует тенденция несвоевременной выплаты заработной платы или задолженности в ее выплате в связи с финансовой нестабильностью предприятий основным заработком работников есть основная заработная плата; премиальная система применяется преимущественно для работников сбытовой деятельности при условии выполнения плана реализации продукции; наблюдается низкий уровень оплаты труда, неудовлетворительные условия труда, отсутствие возможности обучения и повышения уровня квалификации, которые вызывают значительную текучесть кадров, недостаток квалифицированных работников и увеличение количества персонала старших возрастных групп; отсутствие дополнительных методов мотивации, в частности методов морального мотивирования; несогласованность кадровой стратегии стратегией развития предприятия или ее отсутствие.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Формирование эффективных систем управления

Принимая во внимание вышеперечисленные факты мотивирования работников можно утверждать, что основными причинами низкого уровня мотивации является отсутствие кадровой политики на предприятиях и неэффективная система мотивирования работников.

Целесообразно с целью устранения выявленных недостатков согласовывать интересы предприятия и работников, что будет способствовать достижению общих поставленных целей. Эффективная система мотивации должна также учитывать количество и качество труда, которую применил каждый работник для выполнения той или иной задачи, и базироваться на принципах разнообразия (применение различных методов мотивации) и гибкости (возможность замещения при определенных обстоятельствах одного метода мотивации другим без потери эффекта).

Похожее ...