Характеристика современных методов развития персонала предприятия

kharakteristika-sovremennykh-metodov-razvitiya-personala-predpriyatiya

Характеристика современных методов развития персонала предприятия

Сегодняшняя сложная экономическая и политическая ситуация в стране характеризуется огромным количеством сокращения рабочих мест, низким уровнем мотивации и культурой труда. Работники организации, их профессионально — квалификационный уровень, преданность организации, умение использовать знания на практике не просто для выполнения поставленных задач, но и для генерирования новых прогрессивных идей, становятся все более весомым фактором конкурентоспособности организации.

В общем, управление развитием персонала можно определить, как разработку и реализацию мероприятий, направленных на достижение необходимого уровня качественных характеристик работников (знаний, навыков, опыта, мотивации и т. д.) в соответствии со стратегией развития организации.

Значительное место в процессе развития персонала занимают методы обучения. Они являются важной составляющей развития персонала, степень их изученности на сегодня является достаточно высоким. Охватывая различные аспекты деятельности работника на предприятии, эти методы предлагают четко определенный инструментарий для достижения прогнозируемых результатов. Сегодня существует немало методов развития персонала, среди которых выделяют наиболее распространении инновационные и традиционные:

— E-leaming (сокращение от англ. Electronic Learning) — система электронного обучения, синоним таких терминов, как электронное обучение, дистанционное обучение, обучение с применением компьютеров, сетевое обучение, виртуальное обучение, обучение с помощью информационных, электронных технологий.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Особенности оценки движения персонала предприятия

— Secondment — это разновидность ротации персонала, при котором сотрудника «отправляют» на другое место работы на время, а потом он возвращается к своим прежним обязанностям. Этот процесс может быть внутренним, когда сотрудников «отправляют» внутри организации (в другой департамент, отдел или подразделение), и внешним, когда сотрудников отправляют на работу в другую компанию, причем, как правило, другой отрасли.

— Shadowing — один из самых простых в реализации и незатратных методов обучения и развития персонала. Этот метод предполагает, что к сотруднику прикрепляют «тень» (shadow — тень (англ.)). Это может быть выпускник вуза, который мечтает работать в этой компании, или человек, который проделали в компании определенное время и хочет поменять отдел или занять интересующую его должность. Работодатель делает его «тенью» на несколько дней, чтобы посмотреть, сохранится мотивация этого человека или нет. Как показывают исследования, проведенные в США, после shadowing 50% людей отказываются от своей мечты. Компании же очень широко используют этот метод, чтобы сократить расходы. Shadowing и secondment используют 71% компаний в Великобритании.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Преодоление кризиса в условиях управления

— Наставничество — овладение профессиональными компетенциями в процессе деятельности и коммуникации с профессионалом. Наставничество это область развития персонала, связанная с использованием собственных работников для демонстрации выполнения различных процедур и работ новым работниками.

— Коучинг — формирование компетенций и развитие профессиональных качеств в процессе специфической деятельности. Коучинг помогает преодолеть внутренние барьеры и ограничения, выявить сильные качества и максимально их использовать. Основная задача коучинга — не предложить готовые знания и навыки, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности работник научился самостоятельно решать проблемы и находить возможные пути их решения.

Таким образом, сегодня в новых условиях функционирования предприятия, происходит постоянный рост требований к профессиональной подготовке работников, их профессионально-квалификационного уровня, уровня проявления их компетенций и общей компетентности. Согласно важную роль в данном контексте играет подготовка специалистов, способных на практике формировать и реализовывать мероприятия, направленные на обеспечение непрерывного развития работников организации. Как следствие, развитие персонала относится к одним из основных показателей прогрессивности общества и является решающим рычагом научно-технического прогресса.

Похожее ...