HR-менеджмент и управление персоналом

HR-менеджмент и управление персоналом

HR-менеджмент и управление персоналом

Факторы, которые влияют на HR-менеджмент. Основные факторы, которые влияют на управление персоналом и человеческими ресурсами:

1) Экономики разных стран развиваются глобально, а мировые взаимоотношения определяют условия деятельности организаций;

2) Стратегическое развитие становится приоритетным направлением;

3) Новые рынки сбыта, требующих специальных продуктов и услуг, ставят соответствующие требования и к уровню подготовки персонала;

4) Конкурентные преимущества в большей степени определяются знаниями и умениями персонала, чем другими факторами;

5) Постоянное повышение квалификации является жизненно необходимым условием для персонала на всех уровнях организации;

6) Новые организационные структуры требуют ярче выраженного лидерства на уровне топ-менеджмента для того, чтобы заслужить признание персонала и достичь его веры в достижение корпоративных задач;

7) Наблюдается вектор к созданию гибких условий труда;

8) Применение и адаптация информационных технологий являются важными компонентами добавленной стоимости, которую создают работники в процессе работы;

9) Достижение преимущества в удовлетворении потребителей будет и впредь составлять неотъемлемую часть любого стратегического плана;

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Преодоление кризиса в условиях управления

10) Функцией отдела песронала является создание условий, в которых члены организации делают максимальный вклад в успех бизнеса.

Управление персоналом и HR-менеджмент: общие черты и различия

За последние 50 лет термин «управление персоналом» использовался для описания функции управления, посвященной рекрутинга, развитию, обучению, ротации, обеспечение безопасности и освобождению персонала.

В 1963 году Институт персонала и развития (Institute of Persjnnel and Development) дал следующее определение:

Управление персоналом — это сфера управления, которая охватывает людей и их взаимоотношения в рамках организации. Управление персоналом пытается достичь как эффективности, так и справедливости … Оно направлено на объединение мужчин и женщин в эффективную организацию, которая дает возможность каждому внести свой личный вклад в успех начатого дела … Управление персоналом пытается обеспечить справедливые условия занятости и работу , которая приносит удовольствие для всех сотрудников.

Таким образом, термин «управление человеческими ресурсами» опережает в популярности термин «управление персоналом». Основные различия между этими терминами проявляются в отношении различных концепций управления к таким вопросам как роль в управлении организацией, акцент в реализации, предмет сосредоточения усилий, урегулирования конфликтов, отношение к изменениям и тому подобное.agenstvopersonala063

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Определение приоритетных целей в процессе принятия решений

Предмет и основные задачи HR-менеджмента

Предметом HR — менеджмента является общие закономерности и особенности формирования, функционирования и развития человеческих ресурсов в организации.

Задача HR — менеджмента как науки — определить и дать ответы на проблемные вопросы сущности и социальной значимости человеческих ресурсов организации в современных условиях; сформировать HR- теорию, методологию, технологии и лучшие практики, которые способствуют организационной устойчивости и достижению стратегической цели; определить вызовы, стоящие перед HR в контексте глобализации; рассмотреть возможности реформирования управленческих отношений в стране.

HR — менеджмент как концепция социально-экономической деятельности — это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно — людьми, которые вносят свой вклад для достижения целей организации.

Похожее ...