Формирование эффективных систем управления

Формирование эффективных систем управления

Формирование эффективных систем управления

Формирование эффективных систем управления

К современным проблемам менеджмента можно отнести и формирование эффективных систем управления на основе использования качественного управленческого ресурса. Изменения в рыночном секторе экономики приводят к активизации поиска высококвалифицированных талантливых руководителей. Поэтому все более актуальными становятся задачи разработки конкретных методик оценки и технологий диагностики и развития управленческих кадров в процессе формирования мотивационной политики предприятий. В основном, мотивация направлена на достижение текущих финансовых показателей, лишь незначительная доля менеджеров мотивированы в своей деятельности на достижение корпоративных стратегических целей. Именно поэтому необходимо учитывать влияние системы мотивации на достижение стратегических целей предприятия как основной фактор ее эффективности.

Эффективность мотивации труда управленческого персонала промышленных предприятий желательно оценивать по интегральным показателям. Которые охватывают индивидуальные (единичные) показатели эффективности мотиваторов, непосредственно или косвенно влияют на производительность труда персонала. Как отмечается в работе оценки эффективности влияния мотивационной системы осуществляется на основании определенных предположений относительно структуры системы мотивационных механизмов, ее формирование и действия. Авторы выделяют два критериальных показателя — экономический и социальный, которые формируются рядом мотиваторов. Действие мотиваторов на управленческий персонал предприятия влечет за собой изменение уровня социально-экономической мотивации, а, соответственно, уровня производительности труда.

Формирование эффективных систем управления

Формирование эффективных систем управления

Нами предлагается при исследовании эффективности системы мотивации труда персонала промышленных предприятий опираться на следующие основные предположения

  1. На производительность труда персонала влияют различные мотиваторы, которые условно можно сгруппировать в три совокупности — экономические, социальные и корпоративно-культурологические (основные) мотиваторы.
  2. При оценке уровня мотивации труда, то есть при оценке эффективности мотивационной системы, необходимо опираться на принцип Парето, согласно которому на появление сложного события решающее влияние оказывает незначительное количество факторов (принцип 80:20). Таким образом, при формировании совокупности мотиваторов необходимо учитывать их ограниченное количество.
  3. Между уровнем мотивации труда управленческого персонала и уровнями экономических и социальных мотиваторов существует прямая зависимость, однако, предельная эффективность действия мотиваторов снижается при росте их уровня.
  4. Действие корпоративно-культурологических (основных) мотиваторов мультипликативно сказывается на эффективности мотивационной системы, хотя прямо не зависит от уровня экономических и социальных мотиваторов. При этом следует определить, доминируют внешние цели развития компании на внутри- корпоративными, учитывающие развитие и совершенствование самого персонала, значимость и восприятие ценностей организации коллективом работников.
Читайте также  Советы по выбору стратегии контроля

Использование такого методического подхода к оценке эффективности мотивации управленческого персонала основывается на соблюдении принципа объективности. Который обеспечивается корректностью несложных математических расчетов и доступности информационных ресурсов. Важно и возможность индивидуализации оценочной функции. Поскольку эффективная мотивация управленческого персонала предусматривает как профессиональную, так и персонифицированную карьерно-управленческую составляющие.

Похожее ...