Фонд оплаты труда

Фонд оплаты труда

Фонд оплаты труда

В любой современной экономической системе актуальной задачей является глубокий анализ фонда оплаты труда, понятие и осмысление глубинных механизмов взаимодействия его составляющих с целью дальнейшей оптимизации последних. Критическое принятия мер, реформ с целью преодоления кризисных явлений в экономике, негативно влияют, кроме всего прочего, также и на фонд оплаты труда. Проанализировано понятие фонда оплаты труда, а также методы его оптимизации в контексте современных экономических систем.
Фондом оплаты труда называется общая сумма денежных средств, выплачиваемых работниками предприятия по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, а также доплат, надбавок и премий в течение определенного периода времени. (По материалам Википедии)
Наиболее весомые составляющие фонда оплаты труда:
— Заработная плата, начисленная за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда;
— Суммы процентных или комиссионных начислений в зависимости от объема доходов или прибыли, полученных от реализации товаров или услуг, в случае, если начисление считаются основной заработной платой;
— Суммы авторского гонорара для работников искусства, редакций газет и журналов и других предприятий.
При планировании и анализе фонда оплаты труда необходимыми показателями являются среднечасовая, среднедневная или квартальная заработная плата.
Классификация факторов, от которых зависят объемы фонда оплаты труда, предлагается определять в комплексе с использованием большого возможного количества критериев, позволит одновременно рассматривать эти источники на всех уровнях хозяйства. Основными критериями классификации предлагаются следующие:
— Интересы субъекта — носителя социально-трудовых отношений;
— Характер влияния на фонд оплаты труда;
— Принадлежность определенной сфере общественной жизни.
Фонд оплаты труда является динамической структурой. В связи с этим от предпринимателя требуется строгий аудит и прогноз фонда. Оптимизация фонда оплаты труда заключается в нахождении наибольшего баланса между затратами из него и общей производительностью труда предприятия. Для максимального приближения к желаемому результату важно знать не только количественные показатели по каждому из сотрудников (например, средняя производительность труда в условиях полного рабочего дня), но и глубоко оценивать моральные принципы каждого из них, а если возможно, и иметь личное знакомство с сотрудником, дружеские отношения.
Распространенным методом оптимизации фонда оплаты труда в условиях кризиса является сокращение персонала. Причем последнее проводится, чаще всего, на основе экспертной оценки одного человека. Очевидно, такое решение наиболее быстро и болезненно решает проблему фонда, неблагоприятно влияет на настроение в коллективе, что, кроме всего прочего, резко снижает общую производительность труда.
Вместо сокращения персонала для обеспечения стабильности работы компании необходимо принять некоторые меры, позволяющие оптимизировать производственный процесс не менее без уменьшения общей производительности труда. К недостаткам таких методов в общем случае относится трудоемкость, но в большинстве случаев это окупается повышением производительности труда без видимого увеличения затрат на производство.
Одним из предлагаемых методов оптимизации производства является введение почасовой оплаты труда. Очевидные плюсы последнего можно рассматривать как с точки зрения работодателя, так и с точки зрения работающего персонала.
Таким образом, введение почасовой оплаты труда на предприятиях с ненормированным графиком производства может быть весьма полезен для увеличения производительности труда. Более того, данный метод создаст у персонала заинтересованность в увеличении объема выполняемой работы, что, несомненно, пойдет на благо производства.

Читайте также  Человеческие ресурсы как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

Похожее ...