Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда на предприятии

Организация оплаты труда на предприятии

Предприятие разрабатывает собственную организационную структуру и определяет штатную численность работников, которые закрепляются в штатном расписании. В этом документе зафиксированы все структурные подразделения предприятия, должности, вводимых и количество штатных единиц по каждой должности. Штатное расписание согласовывается с главным бухгалтером и утверждается директором предприятия, в грифе указывает общую штатную численность и месячный фонд заработной платы.

Для предприятий, которые направляют свою деятельность на достижение высокого уровня конкурентоспособности и ресурсосбережения, можно предложить модель системы гибкого фондо обеспечения на основе многоуровневой тарифной сетки. Такой системой предусматривается возможность изменения тарифа в зависимости от трудовых достижений коллектива. Которые отражаются в уменьшении себестоимости продукции благодаря экономии сырья и материалов, повышении производительности труда. А также раскрытие индивидуальных способностей каждого работника.

Читайте также  Стратегическая перспектива победителей по устранению конкурентов

Итак, на предприятиях система управления оплатой труда несовершенна и зависит от особенностей развития национальной экономики. На некоторых предприятиях существуют только отдельные направления совершенствования оплаты труда. Очень многое зависит от законодательных актов, направленных на регулирование отношений в сфере оплаты труда. Также экономическая ситуация в стране заставляет предприятия вести умеренную политику в отношении систем мотивации и поощрения персонала. Поэтому эффективное управление оплатой труда является сегодня важной проблемой практически для всех предприятий нашего государства.

Сегодня недопустимо низкая оплата труда не позволяет повысить ее производительность, тормозит рост эффективности производства, снижает конкурентоспособность отечественной продукции.

Основные направления формирования эффективной заработной платы на предприятиях должны включать:

— соблюдение конституционных прав и свобод человека на труд, который он свободно выбирает;
— обеспечение повышения цены рабочей силы с целью самодостаточного и качественного ее воспроизведения;
— создание действенного механизма формирования минимальной заработной платы;
— введение системы дифференцированного установления минимальной заработной платы в соответствии с тяжестью труда;
— обеспечение индивидуализации в организации заработной платы;
— усиление ее зависимости от уровня квалификации и сложности условий труда;
— применение современных мотивационных механизмов высокопроизводительного труда;
— создание оптимального механизма формирования и регулирования оплаты труда от результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Читайте также  Процесс принятия решения в кадровой политике

Вообще концептуальный вариант реформирования заработной платы должен предусмотреть осуществление ряда последовательных, тесно связанных с другими составляющими реформирования экономики мероприятий. В частности инвестиционной, налоговой, финансово-кредитной и бюджетной политики. А также изменения в системе социального обеспечения и помощи. Это позволит в будущем выйти на европейский уровень, как заработной платы, так и пенсии.

Похожее ...