Компетентный подход к обеспечению социально ответственной деятельности руководителя

Компетентный подход к обеспечению социально ответственной деятельности руководителя

Компетентный подход к обеспечению социально ответственной деятельности руководителя

Развитие социальной ответственности предприятий в значительной степени зависит от эффективности деятельности управленческого персонала, в частности от его ответственного отношения к выполнению стратегически важных задач. Наиболее подробный анализ становления и развития феномена «социально ответственная деятельность» представлен в трудах иностранных ученых. Вместе с тем вне поля зрения ученых остается такой важный аспект развития социальной ответственности предприятия как социально ответственная деятельность руководителя в организации, в частности мотивы ее реализации.

Проводя исследования предпосылок развития социально ответственной деятельности руководителей, отметим целесообразность увязка принципов их поведения с целями деятельности социально ответственного предприятия.

С этой точки зрения выделим следующие характерные сферы проявления социально ответственного поведения предприятия:

— соблюдение законов и норм;
— управления рисками;
— повышение деловой репутации;
— гражданский вклад в развитие местных сообществ и общества в целом.

Социально ответственное поведение позволяет предприятию улучшать результаты своей деятельности, получать прибыль и способствовать экономическому прогрессу общества.

Одно из первых нормативных определений социальной ответственности было предоставлено Г. Боуэном. По мнению автора, социальная ответственность бизнесмена заключается в «реализации той политики, принятии таких решений или подражании такой линии поведения, которые были бы желательны с точки зрения целей и ценностей общества».

С нашей точки зрения, социально ответственная деятельность руководителя — это такая форма активного взаимодействия руководителя с кругом внутренних и внешних заинтересованных сторон, которая бы способствовала принятию качественных управленческих решений с учетом норм экономической, юридической, социальной и морально-этической ответственности, царящих в обществе.

Читайте также  Построение кадровой службы предприятия

Императивом развития социально ответственной деятельности руководителя является эффективность формирования и развития потенциала успеха руководителя и инновационная направленность его деятельности. В связи с этим особую значимость приобретают вопросы развития потенциала руководителя сквозь призму совокупности его компетенций, исследование которых является предметом изучения компетентностного подхода. Компетентностный подход предполагает постепенную переориентацию доминирующей образовательной парадигмы на создание условий для овладения человеком комплексом компетенций, которые отражают ее потенциал, способность к активным формам взаимодействия с внешним окружением.

Под потенциалом успеха руководителя будем понимать совокупность ключевых компетенций

Развитие которых на сбалансированной основе будет способствовать достижению успеха в осуществлении определенных видов управленческой деятельности. Компетенции как совокупность знаний, умений, навыков человека, его мотивационных склонностей и психологических особенностей — характеризуют способности того или иного работника к производительному труду и эффективного развития.

Нами были проведены исследования по выявлению совокупности компетенций, реализация которых способствует развитию социально ответственной деятельности руководителей разных уровней управления. Одной из ключевых управленческих компетенций является лидерство. Важность этой компетенции отметили 24,4% управленцев (общее количество опрошенных — 178 человек), из них 25% руководителей высшего уровня управления; 24,7% и 22,7% — среднего и низшего уровней соответственно.

В процессе исследования особенностей реализации компетенции «лидерство» нами были выявлены следующие поведенческие индикаторы описания этой компетенции, как видение, доверие, знание, ответственность, изменения. Результаты исследований раскрыли важность для лидера еще одного качества — эмоциональной интеллигентности, предусматривающий самоинформированность, саморегуляцию, мотивацию к достижениям, эмпатию, социальные навыки. Значимость такой компетенции отметили 18,53% руководителей.

Читайте также  Как не упустить хорошего специалиста

Рассматривая потенциал успеха руководителя сквозь призму компетенций

отметим, что наряду с такими компетенциями как лидерство, эмоциональная компетентность, существенную роль в обеспечении успешности деятельности играет компетенция «мотивация социально ответственной деятельности». Важным аспектом роста мотивации руководителя в производство социально ответственной деятельности является его отношение к выполняемой работе.

Согласно проведенным исследованиям ключевыми факторами повышения ответственности управленческой работы является направленность на результат (21,18% ответов); умение сосредоточиться на целях (18,23%); увлеченность работой (10,34%); стрессоустойчивость (13,79%) и др. Полученные результаты тесно взаимосвязаны с набором компетенций, от которых зависит успех деятельности руководителя.

agenstvopersonala116

Компетентный подход к обеспечению социально ответственной деятельности руководителя

Так, рассмотренная нами ключевая управленческая компетенция «лидерство» непосредственно характеризуется проявлением таких качеств, как нацеленность на результат, умение сосредоточиться на целях. А реализация компетенции «эмоциональный интеллект» охватывает стрессоустойчивость, что в значительной мере предопределяет успешное выполнение работы.

Итак, по результатам проведенных исследований мы выяснили, что система компетенций руководителя выступает ключевым фактором формирования его потенциала успеха, реализация которого положительно влияет на повышение мотивации управленческого персонала к обеспечению соблюдения норм экономической, правовой, социальной и морально-этической ответственности.

Похожее ...