Проблемы менеджмента персонала в условиях становления экономики знаний

Проблемы менеджмента персонала в условиях становления экономики знаний

Проблемы менеджмента персонала в условиях становления экономики знаний

Сегодня научное сообщество обычно соглашается с таким определением экономики знаний: это экономика, в которой и специализированные, и повседневные знания являются источником роста. Применение таких знаний вместе с природными ресурсами, капиталом и трудом делают доминирующим фактором процессы их накопления и использования, в результате чего постоянно растет конкурентоспособность экономики.

В экономике знаний определяющим является интеллектуальный потенциал общества

На который она опирается и который является совокупностью повседневных (обычных) и специализированных (научных) знаний, накопленных в сознании людей и материализованных в технологических способах производства. Очевидно, что вопросы менеджмента персонала здесь занимают ключевое место, ведь именно он является субъектом источники роста, о котором идет речь.

Читайте также  Няня - воспитатель, какая она?

Становление экономики знаний (knowledge economy) требует использования менеджмента знаний (knowledge management) на предприятиях.

Внедрение процессного подхода к управленческой практики предприятия делает его ориентированным на повышение эффективности как общего менеджмента, так и менеджмента персонала, и тайм-менеджмента на любом иерархическом уровне. Управление знаниями через формализацию и описание процессов, присущих деятельности организации, становится приоритетным направлением развития как составляющая обеспечения конкурентоспособности предприятия.

В отечественной научной литературе уже много внимания уделяется раскрытию методик выделения процессов в организации, способов построения сети бизнес-процессов, методик моделирования процессов в нотации IDEFO, IDEF3, DFD и ARIS и их сравнительные характеристики. Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности.

agenstvopersonala082

Проблемы менеджмента персонала в условиях становления экономики знаний

Однако существует проблема практического внедрения и использования процессного подхода к управлению предприятиями

Основных причин, на наш взгляд, две. Во-первых, начальный этап формализации и описания процессов характеризуется большой трудоемкостью. Это обусловлено, в частности, тем, что часто алгоритмы выполнения процессов содержатся «в голове» опытного персонала. Их описание в нотациях IDEFO, IDEF3, DFD или ARIS требует значительных затрат времени. Здесь пригодятся современные специализированные программные средства, например, такие как BP Win и Business Studio.

Читайте также  Няня для особого ребенка

Во-вторых, на отдельно взятом предприятии существует проблема нехватки специалистов. Которые обладали бы навыками описания процессов в частности и реализации менеджмента на основе процессного подхода. А альтернативный путь — привлечение консалтинговых компаний — достаточно дорогой способ.

Похожее ...