Сущность кадровой политики предприятия и особенности её формирования

agenstvopersonala097

Сущность кадровой политики предприятия и особенности её формирования

В условиях реформирования отечественной экономики возникает вопрос совершенствования системы управления предприятием, внедрение новейших достижений менеджмента. Особое внимание стоит обратить на проблему формирования эффективной кадровой стратегии, учитывая специфику деятельности, структуру и долгосрочные цели предприятий.

Сегодня отечественные предприятия остро сталкиваются с проблемой отсутствия связей между целями предприятия и интересами работников, а потому становится актуальным выбор стратегических альтернатив управления кадровым потенциалом. Кроме того, предприятия решают ряд других проблем в сфере кадрового управления: отсутствие инновационной направленности кадровой политики и недостаточное использование удачного опыта зарубежных предприятий; не профессионализм отдела кадров; отсутствие четкой системы социальных гарантий и тому подобное.

Персонал предприятия, с одной стороны, является одним из важнейших ресурсов, человеческим капиталом, который обеспечивает развитие и конкурентоспособность предприятия. С другой стороны, персонал сам является объектом стратегического управления, то есть кадровая стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Особенности государственной кадровой политики в сфере совершенствования механизмов отбора персонала государственной службы

Попов С.А. под «стратегией управления персоналом» понимает долгосрочную программу конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации с целью обеспечения ее стратегического преимущества.

Методический подход к формированию рациональной основы определения стратегических альтернатив управления кадровым потенциалом включает в себя следующие этапы: исследовательский этап (оценка сильных и слабых сторон кадрового потенциала с точки зрения конкурентных преимуществ и возможностей и угроз со стороны внешней среды), этап согласований результатов исследования и этап выбора стратегии развития кадрового потенциала.

Руководители предприятия должны строить свои отношения с работниками на основе долгосрочного партнерства, социальной ответственности, ориентира на профессиональный и личностный развитие сотрудников. Стоит заметить, что во время любой финансово-экономического кризиса в условиях рыночной экономики отечественные предприятия свои текущие цели направляют на всемерное сокращение расходов, в том числе и на заработную плату работникам, а стратегические — на сохранение кадрового потенциала. Именно это приводит к противоречию, с которым сталкиваются предприятия, поскольку растущая задолженность перед работниками по заработной плате приводит к потере специалистов, потребность в которых возникнет, как только экономическая ситуация в стране начнет налаживаться. Разработка и реализация на практике рационально обоснованной кадровой стратегии позволят предприятию повысить эффективность использования своего кадрового потенциала, что, в свою очередь приведет к усилению конкурентных преимуществ, а также станут движущим фактором стабилизации и развития на этом рынке, где функционирует предприятие.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Как правильно провести собеседование

Формирование кадровой стратегии в современных условиях развития экономики требует значительных затрат времени и заключается в разработке долгосрочного комплексного плана мероприятий, направленных на повышение производительности труда, решения кадровых проблем (сокращение нарушений, прогулов и жалоб, текучести кадров, трудовых конфликтов и производственного травмирования, повышение удовлетворенности трудом и ее оплатой), обеспечении конкурентных преимуществ и закреплении на существующем рынке своих позиций в соответствии с миссией и целями предприятия.

Похожее ...