Сущность кадровой политики предприятия и особенности её формирования

agenstvopersonala097

Сущность кадровой политики предприятия и особенности её формирования

В условиях реформирования отечественной экономики возникает вопрос совершенствования системы управления предприятием, внедрение новейших достижений менеджмента. Особое внимание стоит обратить на проблему формирования эффективной кадровой стратегии, учитывая специфику деятельности, структуру и долгосрочные цели предприятий.

Сегодня отечественные предприятия остро сталкиваются с проблемой отсутствия связей между целями предприятия и интересами работников, а потому становится актуальным выбор стратегических альтернатив управления кадровым потенциалом. Кроме того, предприятия решают ряд других проблем в сфере кадрового управления: отсутствие инновационной направленности кадровой политики и недостаточное использование удачного опыта зарубежных предприятий; не профессионализм отдела кадров; отсутствие четкой системы социальных гарантий и тому подобное.

Персонал предприятия, с одной стороны, является одним из важнейших ресурсов, человеческим капиталом, который обеспечивает развитие и конкурентоспособность предприятия. С другой стороны, персонал сам является объектом стратегического управления, то есть кадровая стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Кадровое обеспечение инновационной инфраструктуры

Попов С.А. под «стратегией управления персоналом» понимает долгосрочную программу конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации с целью обеспечения ее стратегического преимущества.

Методический подход к формированию рациональной основы определения стратегических альтернатив управления кадровым потенциалом включает в себя следующие этапы: исследовательский этап (оценка сильных и слабых сторон кадрового потенциала с точки зрения конкурентных преимуществ и возможностей и угроз со стороны внешней среды), этап согласований результатов исследования и этап выбора стратегии развития кадрового потенциала.

Руководители предприятия должны строить свои отношения с работниками на основе долгосрочного партнерства, социальной ответственности, ориентира на профессиональный и личностный развитие сотрудников. Стоит заметить, что во время любой финансово-экономического кризиса в условиях рыночной экономики отечественные предприятия свои текущие цели направляют на всемерное сокращение расходов, в том числе и на заработную плату работникам, а стратегические — на сохранение кадрового потенциала. Именно это приводит к противоречию, с которым сталкиваются предприятия, поскольку растущая задолженность перед работниками по заработной плате приводит к потере специалистов, потребность в которых возникнет, как только экономическая ситуация в стране начнет налаживаться. Разработка и реализация на практике рационально обоснованной кадровой стратегии позволят предприятию повысить эффективность использования своего кадрового потенциала, что, в свою очередь приведет к усилению конкурентных преимуществ, а также станут движущим фактором стабилизации и развития на этом рынке, где функционирует предприятие.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Система подбора персонала

Формирование кадровой стратегии в современных условиях развития экономики требует значительных затрат времени и заключается в разработке долгосрочного комплексного плана мероприятий, направленных на повышение производительности труда, решения кадровых проблем (сокращение нарушений, прогулов и жалоб, текучести кадров, трудовых конфликтов и производственного травмирования, повышение удовлетворенности трудом и ее оплатой), обеспечении конкурентных преимуществ и закреплении на существующем рынке своих позиций в соответствии с миссией и целями предприятия.

Похожее ...