Как остановить утечку персонала

Как остановить утечку персонала

Как остановить утечку персонала

Изменение персонала явление естественное и даже полезное. У новоиспечённых работников зачастую есть свежие мысли и механизмы труда, таким образом они вносят свой вклад (в виде своего персонального опыта) в копилку знаний компании. Когда в коллектив приходит новый сотрудник, атмосфера в нём освежается. Отчего же не смириться с настолько полезной текучкой кадров? Страдает качество. Главный фактор, из-за которого нужно избегать текучки кадров, обязательное снижение качества труда и заинтересованности сотрудников в работе. Когда начальство не пытается сохранить сотрудников, то у них создаётся отчётливое впечатление о том, что их в этой компании недооценивают. В работе люди становятся отчуждёнными. Снижается степень доверия к нанимателю. Если вы придерживаетесь позиции «Незаменимых людей нет», будьте готовы к тому, чтобы услышать контраргумент, типа «Я никому ничего не должен». Диагностика проблемы.

Читайте также  Система мотивации, система адаптации, система оценки персонала

Текучка кадров это, обычно, процентное отношение числа уволенных сотрудников к числу вновь поступивших за промежуток времени

Текучку кадров делят на два вида: естественная и излишняя. Естественная текучка равняется примерно трём процентам. Она позволяет своевременно «освежить» коллектив и не нуждается в особых мерах от руководства. Также в такой текучке могут быть и более высокие показатели на не престижных должностях.

Читайте также  О чем нужно спросить сотрудника, который покидает компанию

Другой вид текучки (излишней) высчитывается не так по процентам, как по существенным финансовым, организационным, кадровым потерям, а также по психологическим трудностям в коллективе. Но математический расчёт также нужно проводить, причём не только по отдельному подразделению, а и по компании в целом. Нормальным можно считать значение за отчетный период не более двадцати процентов.

Похожее ...