Как остановить утечку персонала

Как остановить утечку персонала

Как остановить утечку персонала

Изменение персонала явление естественное и даже полезное. У новоиспечённых работников зачастую есть свежие мысли и механизмы труда, таким образом они вносят свой вклад (в виде своего персонального опыта) в копилку знаний компании. Когда в коллектив приходит новый сотрудник, атмосфера в нём освежается. Отчего же не смириться с настолько полезной текучкой кадров? Страдает качество. Главный фактор, из-за которого нужно избегать текучки кадров, обязательное снижение качества труда и заинтересованности сотрудников в работе. Когда начальство не пытается сохранить сотрудников, то у них создаётся отчётливое впечатление о том, что их в этой компании недооценивают. В работе люди становятся отчуждёнными. Снижается степень доверия к нанимателю. Если вы придерживаетесь позиции «Незаменимых людей нет», будьте готовы к тому, чтобы услышать контраргумент, типа «Я никому ничего не должен». Диагностика проблемы.

Читайте также  Система подбора персонала

Текучка кадров это, обычно, процентное отношение числа уволенных сотрудников к числу вновь поступивших за промежуток времени

Текучку кадров делят на два вида: естественная и излишняя. Естественная текучка равняется примерно трём процентам. Она позволяет своевременно «освежить» коллектив и не нуждается в особых мерах от руководства. Также в такой текучке могут быть и более высокие показатели на не престижных должностях.

Читайте также  Оценка потенциального сотрудника при приеме на работу

Другой вид текучки (излишней) высчитывается не так по процентам, как по существенным финансовым, организационным, кадровым потерям, а также по психологическим трудностям в коллективе. Но математический расчёт также нужно проводить, причём не только по отдельному подразделению, а и по компании в целом. Нормальным можно считать значение за отчетный период не более двадцати процентов.

Похожее ...