Планирование в деятельности менеджера (управляющего)

agenstvopersonala080

Планирование в деятельности менеджера (управляющего)

Обеспечение эффективного функционирования любой организации требует целенаправленного управления со стороны ее руководства. В свою очередь, в целеориентированных управления объективно связано с выработкой и реализацией целей деятельности организации и планов их достижения, то есть с планированием.

В то же время вопросы, связанные с реализацией планирования в деятельности менеджера (управляющего) по административной деятельности, остаются открытыми как в практической, так и теоретической плоскости.

Планирование деятельности организации — функция управленческой деятельности, которая заключается в определении и систематизации целей организации и ее структурных подразделений и конкретизации задач, средств и последовательности их достижения, с детализацией материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. В системе управления организацией, где находят сочетание различные виды менеджмента (административный, производственный, финансовый, маркетинговый, инновационный и др.), Использование инструментария планирования позволяет руководству организации взаимно согласованные приоритеты, цели и методы деятельности по этим направлениям и, используя потенциал и ресурсы организации, достичь соответствующих желаемых результатов. Поэтому владение основами планирования является неотъемлемой составляющей профессии руководителя.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Развитие способности к креативности

Так, в соответствии с нормативными требованиями, на современном этапе все руководители предприятий, учреждений, организаций должны разрабатывать плановые и руководящие материалы, а профессионалы и специалисты различных категорий должны уметь реализовывать планы в рамках своей деятельности.

Менеджер (управляющий) по административной деятельности, согласно предусмотренных для его должности задач и обязанностей: участвует в разработке перспективных и текущих планов в соответствии с общей стратегией развития организации; готовит аналитические справки, предложения, доклады, отчеты на основе анализа показателей развития организации или подчиненного структурного подразделения; в пределах своей компетенции разрабатывает аналитические, справочные и другие материалы; участвует в формировании мероприятий по определению корпоративной стратегии организации и, в пределах предоставленных ему полномочий, контролирует ее выполнение и тому подобное; проводит мониторинг эффективности выбранной стратегии, на основе которого разрабатывает рекомендации относительно перспектив развития организации.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Социально-психологические методы формирования инновационной организационной культуры

Таким образом, значительный объем функциональных задач менеджера (управляющего) по административной деятельности связан с реализацией инструментов планирования. В то же время, в современных условиях реализация планирования в управленческой практике часто сопровождается рядом проблем, в частности: не в всех отечественных предприятиях и организациях применяются стратегические подходы к планированию, тогда как в зарубежной практике их использования уже стало нормой; текущие планы деятельности в условиях динамических изменений рыночной среды формируются отдельно от перспективных; остается открытой проблема мониторинга и контроля за реализацией запланированных целей и т. Эти и другие проблемы свидетельствуют о необходимости уделения большего внимания вопросам планирования в деятельности менеджеров по административной деятельности, ведь планирование позволяет научно обосновать стратегию и цели развития организации, осуществить выбор наиболее рациональных способов их реализации и привести к достижению ожидаемых в будущем результатов.

Похожее ...