Планирование в деятельности менеджера (управляющего)

Планирование в деятельности менеджера (управляющего)

Планирование в деятельности менеджера (управляющего)

Обеспечение эффективного функционирования любой организации требует целенаправленного управления со стороны ее руководства. В свою очередь, в целеориентированное управление объективно связано с выработкой и реализацией целей деятельности организации и планов их достижения, то есть с планированием.

В то же время вопросы, связанные с реализацией планирования в деятельности менеджера (управляющего) по административной деятельности, остаются открытыми как в практической, так и теоретической плоскости

Планирование деятельности организации — функция управленческой деятельности, которая заключается в определении и систематизации целей организации и ее структурных подразделений и конкретизации задач, средств и последовательности их достижения, с детализацией материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. В системе управления организацией, где находят сочетание различные виды менеджмента (административный, производственный, финансовый, маркетинговый, инновационный и др.).

Использование инструментария планирования позволяет руководству организации взаимно согласованные приоритеты, цели и методы деятельности по этим направлениям и, используя потенциал и ресурсы организации, достичь соответствующих желаемых результатов. Поэтому владение основами планирования является неотъемлемой составляющей профессии руководителя.

Читайте также  Экономическая социализация личности

Так, в соответствии с нормативными требованиями, на современном этапе все руководители предприятий, учреждений, организаций должны разрабатывать плановые и руководящие материалы, а профессионалы и специалисты различных категорий должны уметь реализовывать планы в рамках своей деятельности.

Менеджер (управляющий) по административной деятельности, согласно предусмотренных для его должности задач и обязанностей:

— участвует в разработке перспективных и текущих планов в соответствии с общей стратегией развития организации;
— готовит аналитические справки, предложения, доклады, отчеты на основе анализа показателей развития организации или подчиненного структурного подразделения;
в пределах своей компетенции разрабатывает аналитические, справочные и другие материалы;
— участвует в формировании мероприятий по определению корпоративной стратегии организации и, в пределах предоставленных ему полномочий, контролирует ее выполнение и тому подобное;
— проводит мониторинг эффективности выбранной стратегии, на основе которого разрабатывает рекомендации относительно перспектив развития организации.

agenstvopersonala080

Планирование в деятельности менеджера (управляющего)

Таким образом, значительный объем функциональных задач менеджера (управляющего) по административной деятельности связан с реализацией инструментов планирования.

Читайте также  Мотивация научно-педагогических работников

В то же время, в современных условиях реализация планирования в управленческой практике часто сопровождается рядом проблем, в частности:

— не в всех отечественных предприятиях и организациях применяются стратегические подходы к планированию, тогда как в зарубежной практике их использования уже стало нормой;
— текущие планы деятельности в условиях динамических изменений рыночной среды формируются отдельно от перспективных;
— остается открытой проблема мониторинга и контроля за реализацией запланированных целей и т.д..

Эти и другие проблемы свидетельствуют о необходимости уделения большего внимания вопросам планирования в деятельности менеджеров по административной деятельности. Ведь планирование позволяет научно обосновать стратегию и цели развития организации. Осуществить выбор наиболее рациональных способов их реализации и привести к достижению ожидаемых в будущем результатов.

Похожее ...