На каких инструментах будем играть

На каких инструментах будем играть

На каких инструментах будем играть

В контексте глобализации, концептуально новыми инструментами для HR-менеджеров представляют такие виды разнообразных анализов, как анализ культур, стейкхолдеровский анализ, ролевой анализ. Помимо этого и новые виды планирования также актуальны, к примеру планирование ролей и карьерное планирование, в части управления в компании талантами. Возрастает не техническое понимания важности элементов в управлении персоналом (лидерство, культура). А такие понятия, как талант, человеческий капитал, потенциал персонала, карьерные привязки, обретают подлинный смысл.

Ролевой анализ. Помимо анализа компетенций и анализа работ, которые уже освоили и успешно проводят многие HR-менеджеры, для HR-менеджера является немаловажным также и их точное определение. Не менее важно и точное определение всех топ-менеджеров, а в грядущем и каждого работающего в компании менеджера. Обучить понимать и точно исполнять в контексте организации свою роль для HR-менеджера является одной из задач недалёкого будущего.

Читайте также  Вот тебе и бизнес

На каких инструментах будем играть

Стейкхолдеровский анализ. Чтобы делать изменения или проводить ролевой анализ нужно понимать, кто именно такие стейкхолдеры. Всех стейкхолдеров HR-менеджер обязан уметь выявлять в какой бы они позиции или должности не находились, производить анализ стейкхолдеровского влияния на конкретную позицию или должность.

Читайте также  Мировые практики корпоративной социальной  ответственности

Планирование ролей и карьерное планирование. Планирование ролей зависит от конкретной работы (включая и роль HR-менеджеров) стейкхолдеров и состоит она из таких этапов. Первый этап, определение центра работы, как ролевой сети, заключающейся в работе стейкхолдеров. Второй этап, анализ, как в настоящем так и в будущем, ожиданий от основных стейкхолдеров. Третий этап, определение для кандидат, который будет претендовать на данную роль, необходимых навыков, ценностей, мотивов.

Похожее ...